李华：道远帮你更好的招聘留人！！！
道远企业—美业厂家、代理商（三）
《李华道远企业美业大咖》
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“人”是每家企业都必须关注的问题
小编今天主要跟大家聊一下企业内部关于“人”的问题。
小编之所以再次跟大家聊这个问题，其实不是大家不会做，也不是大家做不好。而是老总的精力也是有限的，当他把重心放在市场上的时候，放在人员招聘上的精力自然就会下降，自然就不能专注的做事了。这也是很多老总之所以头痛的原因。
而小编之前在《道远企业——美业厂家、代理商（一）》中也有提到过“人”的问题，当时小编还问了三个问题：1、人从哪里来？2、人来了怎么留？3、人留下怎么用？
在这里小编就不过多赘述了
这三问题可以简单的概括为：1、开发招聘渠道，多渠道并用2、精细化招聘、面试流程，提高员工招聘、面试技巧3、完善带人、留人机制，缩短新员工适应周期4、明确岗位职责，铺设发展道路5、培训教育体系植入，推动员工快速上岗，降低公司人力支出。
其实，大家很容易就能发现，小编所说的“人”的问题，是为了帮助企业解决招人、留人和用人的问题，主要是针对新入职的员工。而这个问题也是很多老总最想要了解的。
今天，小编想要换个角度跟大家再详细聊一下：首先，大家可以先考虑三个问题：
1、应聘者为什么要选择你的企业？
2、你的企业有什么能给到应聘者？
3、你有的是应聘者想要的吗？
小编之所以问这三个问题，主要是因为现在很多企业跟小编反映，有以下三个问题：1、人事每天电话量很多，面试的很少，说网上资源有限2、不是人事招不来人，而是每天面试的很多，入职的很少3、入职的也有，但是不到一个月就离职了。
当然小编所说的是有人事专员的企业，没有的就不多说了。其实，大家不难发现，小编在文章起始已经给到大家部分答案了。
第一个问题就有两种解决方法：1、开发渠道2、精细化人事专员工作流程及工作方法提高工作效率。
第二个问题存在两种可能：1、面试官不行，不懂面试技巧及出牌套路2、企业给到应聘者的东西不是应聘者想要的。第一种情况：面试不行的话，很好解决，只需要精细化工作流程，学习一些面试技巧，提高面试效率就行了，至于第二种情况，小编说一下第三个问题，大家就很清楚了。那第三个问题又是什么情况呢？其实跟第二个问题的第二种情况是一样的，只是第一部分人在最初就知道了企业给到他们的，不是他们想要的，而第三种情况的人，进入企业之后才发现罢了。
那一家企业如果不能给到应聘者想要的，是不是应聘者就一定不会选择这家企业了呢？而应聘者想要的又是什么呢？
小编带着这两个问题，专门咨询了我们公司人事部的主管李经理。我们人事部每天都会给其他企业输送大量的美容导师和业务人员，有时也会送一些中高层管理型人才。
李经理说：“招聘其实就是销售，我们的产品就是每家企业本身，而我们的客户就是那些为找工作东奔西跑的应聘者。虽然我们同时服务着多家公司，每家公司的情况都不一样，但是我们都必须帮助他们招到他们需要的人才行。也就是把我们的产品卖出去，而想要把产品卖出去，首先我们需要考虑的是：我们的产品是否合理，其次就是：谁需要我们的产品。
打个比方来说：假如公司需要中高层管理人员，但是给到的待遇远远高于市场上中高层人员应得薪资，虽然这种情况有利于我们招人，但是这个产品也是不合理的，它会增加公司人力成本，企业也会进入恶性循环，相反，如果企业想要中高层管理型人才，却只给基础员工的待遇，对于企业招人也是有阻碍的；同样的如果我们招的是基础员工，但每天面试的都是些中高层管理型人才，我们的产品并不是应聘者需求的，我们依然不会有好的销售结果。”
李经理还说：“应聘者想要的其实很简单，就是企业能够让他过上他自己想要的生活，不同的企业虽然主营的产品不同，但只要能够帮助应聘者过上自己想要的生活，选择不同的企业，其实只是选择了一条自认为能够过上自己想要的生活的路而已。”
当李经理说到这里的时候，小编觉得之前的两个问题其实已经有了答案了。
小编认为，每家企业都有应聘者想要的东西，而能不能把正确的东西给到想要的人，这就需要咱们的人事专员以及面试官把工作做细做牢了。
小编不多说了。
有需要人事输送，团队打造、人事业务美导能力与技巧培训的企业，可以随时联系小编。
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